從逆境中突圍 伍振邦以龐大精英團隊締造保險傳奇
從新冠疫情的嚴峻挑戰中帶領團隊逆市增長，到建立近900人的年輕精英團隊，友邦香港高級資深區域總監伍振邦（Bond），憑藉卓越的逆境商數、系統化管理和跨代傳承理念，成功榮獲《信報財經新聞》主辦的「保險服務卓越大獎2026」之「卓越保險家族大獎」及「卓越保險代理大獎」。
逆境展韌性 疫情中開創新局
伍振邦認為，成功最重要的關鍵在於逆境商數（Adversity Quotient），即適應能力和心理韌性。在新冠疫情期間，面對內地訪港客戶大幅減少及經濟低迷的雙重打擊，他帶領團隊迅速調整策略，將業務重心轉向本地市場的風險管理與保障缺口填補，同時大力推動內部團隊建設。
在2022年這個充滿挑戰的年份，他果斷實施逆市招募計劃，成功吸納超過300名新成員加盟，並帶領團隊實現業務強勁正增長。憑藉這份堅韌與突破，他旗下的「Elites精英家族」更榮獲公司史上首個「家族區域大獎大滿貫」，刷新歷史紀錄。
高效溝通 建立長遠信任關係
高效溝通是建立客戶信任的基石。伍振邦在與客戶初次接觸時，會深度了解其核心需要，全面評估財務狀況、家庭責任與未來期望，量身定制最具效益的全方位理財方案。透過持久的溝通與互動，他不僅為客戶創造長期價值，更把專業關係昇華為真摯的友誼，客戶不僅成為長期夥伴，更樂於推薦新客戶，形成良性的業務循環。
面對客戶最常見的「遲些再考慮」回應，他會先尊重和理解對方忙碌或其他原因，不作強行推銷，其後透過專業數據，說明時間成本對理財增值及核保門檻的關鍵影響，凸顯及早規劃的優勢。他這種真誠無壓力的專業建議，成功化被動為互動，建立長遠穩固的客戶信任關係。
建立年輕精英團隊 傳承管理典範
伍振邦連續九年榮獲香港人壽保險經理協會（GAMA）頒發最高管理成就獎（MAA），他帶領的「Elites精英家族」團隊規模接近900人，核心區域總監全由80、90後擔綱，團隊平均年齡不到35歲，九成以上具大學或以上學歷，更有60多位35歲以下的年輕經理，成功建立了一支「年輕、專業、高學歷」的財富管理精英團隊。
在個人業績方面，他四度榮登百萬圓桌頂尖會員（TOT），並以身作則，實踐全方位理財，打破單一壽險銷售局限。他與團隊在企業僱員福利保障及強積金（MPF）業務上多次高踞全公司第一名，成就斐然。
伍振邦的管理哲學強調授權與培育，他注重為年輕團隊成員提供清晰的發展路徑、系統化培訓和實戰機會，讓他們快速成長並承擔更大責任。這種扁平化、活力十足的團隊文化，不僅降低了流失率，更激發出強大的創新能量和凝聚力。許多年輕經理在他的指導下，已能獨當一面，帶領各自的小團隊創造佳績，形成了健康的梯隊傳承模式。
榮譽激勵未來推動跨代傳承與社會回饋
獲得「卓越保險家族大獎」及「卓越保險代理大獎」，對伍振邦而言是市場與客戶的最大肯定。這份榮譽既肯定了過去的努力，也為未來發展注入強大動力。未來他將繼續堅守「互利共贏」的理念，把個人與團隊的影響力轉化為持續前行的動力，重點工作包括全力推動跨代傳承，系統培育新一代年輕精英，確保專業知識、服務理念和誠信價值得以延續。
另一方面，他計劃帶領「Elites精英家族」積極回饋社會，透過公益活動、財富教育講座等方式，為更多香港家庭築起堅固的財富防護網，幫助他們應對人生各階段的風險與需求，最終實現企業與社會價值永續共榮，為保險業發揮更重要的社會影響力。
