無懼市場下行壓力 增競爭力拓版圖
受新冠疫情影響，全球紡織服裝產業鏈的需求有所調整，加上生產成本上漲、零售品牌採購及庫存管理壓力增加，相信未來紡織業將迎來整合潮。申洲國際（02313）表示，集團將加強數字化管理應用，以促進管理效率，使內地基地能為海外工廠建立管理共享模式，並進一步改善與客戶、供應商之溝通，全面提升集團競爭力。
申洲國際為全球最大的縱向一體化針織製造商之一，擁有研發、設計、生產、物流等完整的營運架構，主要以代工及委託設計相結合方式，為客戶製造質量上乘的針織品。集團主要生產針織運動類用品、休閒服裝及內衣服裝，主要客戶包括NIKE、UNIQLO、ADIDAS及PUMA等國際知名品牌客戶，以及李寧、安踏及特步得國內品牌。產品市場遍佈中國內地、日本、亞太區及歐美市場。
疫情減退 成衣需求將反彈
集團認為，疫情影響的消費需求下降只屬暫時性，有信心市場需求將迎來反彈，團隊未來發展需應對成本持續上漲、經營環境變化等挑戰，將加快投入數字化管理，並將進一步提升其供應鏈於全球行業中的競爭力，尤其體現有產品創新、快速反應能力及穩定性等，以把握增長機遇。
申洲國際將增強自身研發能力，並加強與專業高等院校在產品研發、人才等方面的合作，另持續改善各生產基地的產業鏈自家配套，以降低產業鏈對外的依賴性，同時獲取核心供應商在不同基地之供應鏈協同配合。
提升產能 保供應基礎穩定
為提升供應鏈之穩定及產能，本集團之海外工廠擴建按原計劃推進，其中柬埔寨金邊的新成衣工廠已完成第一期建設，包括一幢倉庫、二幢生產車間和一幢輔房已可投入使用，辦公樓和中方員工宿舍已完成主體工程且處於裝修階段；第二期工程，主要包括六幢生產車間和三幢輔房，已完成工程量約50%。該項目預計總投資約200,000,000美元，主要用於建造下游製衣設施（包括進行剪裁、縫製、印花、刺繡、包裝及水洗等工序）。
至於在越南面料基地的新成衣工廠之員工數目繼續增加，提升該基地的整體成衣生產能力。受新冠疫情影響，集團國內與海外工廠之人員幾近中斷來往，然而海外基地擁有完善的產業鏈配套，以及海外團隊營運管理趨向成熟，讓海外工廠在疫情期間保持正常的生產運作，尤其在內地疫情嚴重時曾一度短暫停產，海外工廠在保障集團基礎產能方面擔任關鍵角色。
企業管治方面，申洲國際重視員工福利，儘管疫情導致產能利用不足，集團並未有裁減員工，更從多方面保障團隊穩定，關注全體員工利益。在內地疫情得到控制時，集團通過增加春運包車數量，把員工從全國各地接回公司，並給國內員工在節後返崗當月增加了額外津貼，成功快速生產自家口罩解決防疫物資短缺，讓集團快速復工生產。集團又承持「創建綠色企業，成就舒適生活」的理念，持之以恒的投入環保工作，冀望透過營造舒適的生活，成就企業可持續發展，與保護自然取得平衡。
在新冠肺炎期間，申洲國際憑著其垂直一體化的優勢，在非常時期保證了客戶供應穩定及靈活性，成功搶佔市場份額，對疫情後的展望充滿信心。
