新創建可持續商業模式 為持份者創造長期價值
儘管全球逐漸從疫情中復甦，惟經濟結構及作業模式大大改變，如何應對復常後的營商環境考驗企業韌性。新創建（00659）執行董事兼聯席行政總裁何智恒表示，集團靈活調整策略，業務組合優化已大致完成，道路、建築、保險、物流和設施管理五大範疇將被視為未來重點，帶來穩健收入及現金流，將實現持續增長，繼續為持份者創造長期價值。
超前部署 應對加息步伐
何智恒透露，數年前留意到「極低息年代」已持續十多年，集團必須對相關風險作出防範及應對，因此當時率先部署企業策略、開始出售一系列非核心資產，冀減輕利率上調的壓力。當中包括於2022年5月以高於市場平均估值出售對利率走勢較為敏感的飛機租賃業務，成功減低利率風險之餘，亦增加財務靈活性，令集團將資金集中投放於現金流強勁及回報理想的項目，以達致長遠可持續增長。
何智恒續稱，集團一半收入來自中國內地，故早已積極優化資本結構及管理人民幣滙兌風險，增加以人民幣計值的債務比例，集團亦是首家香港綜合企業在內地發行以人民幣計值的中期票據（又稱熊貓債券），目前已發行合共35億元人民幣。該等款項可以降低集團融資成本之餘，亦能與集團人民幣資產形成自然對沖，抵銷人民幣滙率下跌的影響。
連結人、物及資金 增加團隊向心力
新創建矢志打造可持續發展未來，社區投資策略奠基於三個重要層面，分別是「倡導環境可持續性」、「培養義工文化」及「讓年青人發展所長」。
以集團全資附屬公司協興建築為例，協興自行研發的「建材管家應用程式」，將剩餘建材導引至有需要的工程項目，於2023財政年度避免產生500噸廢料；而協興率先採用建築信息模擬（BIM）技術進行守則的監管合規檢查，制定不同檢查守則，提高項目團隊效率，成功減少廢物及環境污染，也能令施工更安全。
人手短缺是各行各業普遍面對的問題，新創建積極加強員工福祉、投資於多項員工福利計劃和措施。何智恒不諱言，「建築行業體力消耗大，惟工友在地盤『無啖好食』，集團採納員工意見，與一家本地初創企業合作，在工地設置熱食便當販賣機，讓員工在較偏遠的地盤都可以吃上熱騰騰的飯菜」，直指對集團而言是有限的投資，卻令員工感到非常貼心，大大增加團隊向心力及歸屬感。
另一方面，集團於2001年成立的新創建愛心聯盟，二十多年來一直積極參與各項義工及慈善活動，以關愛和熱誠服務社群。何智恒表示，未來會啟動更多年青人而設的計劃，「很多時學生們想完成一些目標，但缺乏嘗試機會，新創建作為業務多元化的企業，早年便開始推出『EXP』之旅，讓年青人透過參與集團內不同的活動及職業體驗，探索及發掘自己的潛能與熱忱，發掘在職場上更多的可能性」。